謝曉東　周培培　岳鵬　劉一芳

摘　要：設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，做好設(shè)備的潤滑管理維護(hù)工作，能夠充分發(fā)揮機(jī)器設(shè)備的效能，對企業(yè)的意義非常重大。設(shè)備潤滑管理維護(hù)工作對機(jī)器設(shè)備至關(guān)重要，科學(xué)、合理的潤滑管理維護(hù)工作不僅延長設(shè)備的使用壽命，還能提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，因此，在工業(yè)生產(chǎn)的實踐中我們必須認(rèn)識到設(shè)備潤滑管理維護(hù)的重要性。

關(guān)鍵詞：設(shè)備；潤滑油；潤滑管理

一、設(shè)備潤滑管理維護(hù)的重要性

設(shè)備潤滑管理維護(hù)是機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。設(shè)備潤滑管理維護(hù)的重要性體現(xiàn)在很多方面，下面從以下幾點來討論設(shè)備潤滑管理維護(hù)的重要性：

1.充分發(fā)揮機(jī)器設(shè)備的效能，提高生產(chǎn)效率。機(jī)器設(shè)備的效能對潤滑管理維護(hù)的依賴性很強(qiáng)，工業(yè)生產(chǎn)實踐中做好潤滑管理，有利于充分發(fā)揮機(jī)器設(shè)備的效能，做好潤滑管理維護(hù)工作，能夠保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高工業(yè)生產(chǎn)率，大大提高生產(chǎn)質(zhì)量。

2.延長機(jī)器設(shè)備的使用壽命。機(jī)器設(shè)備的潤滑管理維護(hù)作為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和使用的重要工作內(nèi)容，科學(xué)、合理地選用潤滑劑，做到定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑，不僅減少幾件之間的磨損，而且還能提高設(shè)備的機(jī)械效率，大量降低動能的消耗，從而延長設(shè)備的使用壽命，減少企業(yè)設(shè)備的更換。

3.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定企業(yè)的社會形象。合理、經(jīng)濟(jì)、及時的設(shè)備潤滑管理，充分機(jī)器設(shè)備的效能，提高生效率，延長機(jī)器設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)成本和能源消耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)建立良好的社會形象。

二、設(shè)備潤滑管理維護(hù)存在的問題

設(shè)備潤滑管理維護(hù)工作的成功與否，關(guān)鍵在于是否合理選擇和使用潤滑劑，只要這樣才能使設(shè)備正常、良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到保護(hù)設(shè)備的目的。目前，在工業(yè)生產(chǎn)實踐中潤滑管理維護(hù)工作中出現(xiàn)了不少的問題，其原因可能是操作人員技術(shù)水平的低下，或者是換油方法不準(zhǔn)確等。根據(jù)設(shè)備潤滑管理維護(hù)的現(xiàn)狀，本文總結(jié)出了設(shè)備潤滑管理維護(hù)存在的幾點問題：

1.操作人員的問題?？茖W(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的當(dāng)今社會，設(shè)備潤滑管理維護(hù)還沒有完全機(jī)械化，還要靠人工操作和人為管理，在設(shè)備潤滑管理維護(hù)過程中避免不了操作人員失誤造成的一些問題。本文將操作人員存在的問題概括為以下幾點：

(1)設(shè)備潤滑操作保養(yǎng)人員技能操作水平有差異。設(shè)備潤滑管理維護(hù)對操作人員的技術(shù)水平要求很高，其工作難度大，操作過程復(fù)雜。企業(yè)聘用的設(shè)備潤滑操作保養(yǎng)人員學(xué)歷不高、專業(yè)知識薄弱，這些因素導(dǎo)致設(shè)備潤滑操作保養(yǎng)人員技能操作水平有差異，對潤滑劑的選擇、配置和使用等態(tài)度不一，不知道自己用的換油方法正確與否，Z終大大降低設(shè)備潤滑管理維護(hù)工作的效率。

(2)缺乏高度的責(zé)任心。設(shè)備潤滑操作保養(yǎng)人員綜合素質(zhì)不高，再加上技能操作水平低下，在實際操作過程中盲目地進(jìn)行操作，對其行為缺乏高度的責(zé)任心，在操作人員之間形成不良的工作氛圍。

(3)對潤滑新油品、新技術(shù)了解甚少。由于設(shè)備潤滑操作人員專業(yè)水平不高，缺乏設(shè)備潤滑知識，對潤滑新油品、新技術(shù)了解甚少，一旦出現(xiàn)潤滑管理方面的問題，就不知道其原因，難以下手解決。

2.設(shè)備用油問題。何時換油，用哪種類型的潤滑油等問題設(shè)備潤滑管理維護(hù)工作中的難題。在工業(yè)生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備用油方面存在的問題太多，嚴(yán)重影響著設(shè)備潤滑管理維護(hù)工作的質(zhì)量。

(1)換油不沖洗機(jī)件軸承室底部。機(jī)器設(shè)備的軸承室是設(shè)備的重要組成部分，也是潤滑管理維護(hù)的主要操作部分，換油不沖洗機(jī)件軸承室底部，將新油與軸承室底部的原有的潤滑劑混合，影響潤滑劑的工作效率。

(2)檢修換油時同樣不沖洗軸承室底部。何時檢修何時換油，是設(shè)備潤滑管理維護(hù)工作的重點。檢修換油時，同樣不沖洗軸承室底部，也同樣影響潤滑劑的工作效率。

(3)設(shè)備只補(bǔ)油未全部換油。檢修過后，操作人員一看軸承室底部還有潤滑油，就補(bǔ)一點油，沒有全部換掉，導(dǎo)致泵類設(shè)備軸承室底部產(chǎn)生大量碎屑。

3.使用過程中的極端問題。設(shè)備潤滑管理維護(hù)過程中還存在兩個使用極端問題，其一，在潤滑油還很干凈時,將其換掉，嚴(yán)重影響潤滑油的質(zhì)量，潤滑油得不到充分利用，不能達(dá)到保護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備的目的。其二，在潤滑油已受到嚴(yán)重污染時,不舍得換油，相當(dāng)于潤滑油的超限使用，對設(shè)備造成嚴(yán)重?fù)p傷。

三、設(shè)備潤滑管理維護(hù)的相應(yīng)措施

1.要求設(shè)備保養(yǎng)人員都高度重視設(shè)備潤滑工作、提高其操作能力。設(shè)備潤滑管理維護(hù)工作的順利進(jìn)行依賴于設(shè)備保養(yǎng)人員，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視人力資源問題，給潤滑設(shè)備管理維護(hù)工作加大人力、財力的支持。為此，對于操作員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓操作人員認(rèn)識到設(shè)備潤滑管理維護(hù)的重要性，減少軸承的磨損和操作人員的工作失誤，從而根本上保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.培養(yǎng)操作人員的責(zé)任心，確定主管人員職責(zé)。在工作實踐中明確分工、完善設(shè)備潤滑工作，讓每一個人清楚自己的職責(zé)，制定監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上限制操作人員的工作行為。

3.正確選用潤滑劑。設(shè)備潤滑管理維護(hù)工作中潤滑劑的正確選用同設(shè)備所處的工作環(huán)境以及所采用的潤滑方式等條件均有關(guān)系。潤滑劑的換用不能盲目進(jìn)行，必須按照隨機(jī)說明書執(zhí)行，換油時限清晰軸承室底部，不能使用已經(jīng)污染的潤滑油，盡量避免混油現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結(jié)語

總之，設(shè)備潤滑管理維護(hù)對機(jī)器設(shè)備有著非常重要的作用，因此，操作人員和管理人員都必須認(rèn)識到其重要性，操作人員不斷學(xué)習(xí)有關(guān)操作技能，了解設(shè)備潤滑管理維護(hù)的相關(guān)知識，企業(yè)有必要推廣新技術(shù)和新裝置，在潤滑管理維護(hù)領(lǐng)域敢于創(chuàng)新，使設(shè)備潤滑工作有效地服務(wù)于設(shè)備管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少社會資源與能源的浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn):

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[2] 張建軍. 淺議設(shè)備潤滑管理[J]. 自動化與儀器儀表.2011（06）.

（來源：化工管理）